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安全管理中不得不面对的几大难题

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发表于 2017-9-4 14:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

安全管理有三难:人难管,事难办,责难负,这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢?这就是接下来要告诉大家的。 一、各部门假配合 安全管理作为一个复杂的系统工程,需要各部门的共同参与和积极配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。现实中,安全管理只是安全人员的事,其他部门对安全是毫不在意人事部不会把安全纳入员工考核机制,因为业绩才是第一位的;生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事,因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。 二、领导假重视 领导作为安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了。 现实中,领导面对与安全管理相冲突的行为时,只要暂时不影响公司业绩,他也不会坚决制止,结果只会造成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化。 领导名义上重视,但对于下基层进行“走动”管理,了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。 三、公司假宣传 现实中公司更喜欢象征性地宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上没出事,他们就认为是安全上没问题了,标语就起效果了。但如果没有长期性、大量性的宣传和培训,新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受,最终安全管理也不会有任何起色。 四、沟通乏力 安全管理的有效推行,不仅需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,但企业来说绝对是致命的,因为这意味着隐患不能第一时间被整改,事故不能第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治。 一个全面高效的沟通应该是充分授权团结协作、积极配合和坦率信任的。现实中,一旦发现隐患或出现事故,大多数员工会选择隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是安全管理面临的一大现实难题。 只有员工行为与所倡导的安全理念相一致的时候,安全管理才能落地只有当安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,安全管理才被真正赋予持久的生命力而只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升  

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龙船学院
发表于 2017-9-4 15:44 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
主要是看大领导的态度
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