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[安全] 在安全管理中,一个走心的领导竟然是这样的

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发表于 2017-9-8 13:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

领导在企业安全管理中,往往处于核心地位,也决定了企业安全管理制度和措施能不能真正落地。如果一个领导对于安全管理,重口头轻行动、重形式轻内容、重检查轻整改、重产量轻隐患,那么他绝对不是一个合格的领导。一个对安全管理真正走心的领导,究竟是什么样的呢?
安全影响力
这是领导进行安全管理必须要具备的第一项技能。
有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉,是让员工和下属体会到领导对安全的重视。往往一个企业对安全的重视程度,左右着这个企业的安全生产态势。在HSE管理九项原则中明确指出:任何决策必须优先考虑环境健康安全。让员工和下属体会领导对安全的重视,最明显的标志就是安全文化氛围。文化是看不见但能感受到的,文化的力量是无穷的,大到国家民族兴亡,小到企业单位生存,从“有感领导”的这层含义分析,安全影响力就是指一个企业安全文化形成的凝聚力。
安全示范力
安全示范力指的是自上而下,强有力的个人参与,各级管理者深入现场,以身作则,亲力亲为。安全示范力在HSE九项管理原则中也有明确规定,即:各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。示范是表率作用,只有率先垂范,以身作则,才能让员工感知、感动、感恩。在战争年代,战场上军官的冲锋在前,往往能鼓舞士兵士气起到扭转战局的奇效。
一些企业管理者认为:安全是执行层的事情,我只负责制定方案、措施,实施监督。殊不知,这样做的后果是把完整的一个安全链割裂开来,拉开了与员工和下属的距离,员工也就无法感觉领导者对安全的投入和态度。
安全执行力
提供人力、物力和组织运作上的保障,让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。安全执行力,是“有感领导”践行好坏的关键。这个执行力,不同于一般意义上的执行力,而是各级管理者对安全责任所做出的承诺和保障。就是运用企业所赋予的管理资源,对安全责任的一种履行和支持。我们平时常说的“层层落实安全责任”,就是指安全执行力的层层落实。安全执行力,是管理层落实各项安全措施的具体行动。
抓好职工安全培训要“六硬”:一要“硬”安全意识,要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全价值观,明确安全教育在管理工作中的重要性,开展经常性的安全教育,提高职工安全意识;二要“硬”制度,制度是执行规程的保证;三要“硬”考核,安全学习要有计划,有检查,有考核,不能像浮在水缸表面的葫芦,要真抓实干,持之以恒;四要“硬”方法,要采取多种形式安全教育,各种舆论一起上,上下齐动员,形式多样。可以运用安全案例教育、示范教育、对比教育、启发教育等方法来提高安全意识;五要“硬”班前、班后会是搞好班组安全管理重点。对重点岗位上的职工,要有针对性的开展教育,要针对安全薄弱环节,提建议、添措施、抓整改,提高群体安全意识;六是“硬”行动,对违章违纪的职工要严格管理,做到奖惩兑现,使班组“三不伤害”落到实处。

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发表于 2017-9-8 14:33 | 显示全部楼层
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