油价疲软,企业缺活儿,中石油普通员工怎么看?

油价不给力,全世界石油公司的生产经营都面临着前所未有的压力,没有哪一家能独善其身。

中国石油集团也不例外,市场疲软公司赚不到钱。这种状况传导到普通员工身上时,就是工作量不饱和,薪水下降。

其实,作为中国石油的一份子,基层的员工对于目前的生产生活现状也已经有所准备,看一看他们在这场油价寒冬里是怎么给企业出谋划策的吧。

强技能  外揽活

李伟@重庆气矿渝北运销部

石油上游单位已经出现了缺活的现状。比如曾经修福利房、集资房的建筑单位,听说有的职工已经待岗5年了。

石油企业,钻井、油建等单位也有轮流上岗,休假在家的员工,只拿基本工资。怎么办?一是要看国家的政策,如何转岗,让一线工有活干。二是企业本身如何操作,如何根据自身的特点,适应社会,开源节流,让企业不缺活,让员工有事做。三是员工要活到老、学到老,艺多不压身。学会转身,从一个企业员工成长为一个适应社会的人。唇亡齿寒,在下游单位的我们,同样感受到了危机。


赵学松@重庆气矿

同样一个工程,假如我们的工期是3天,别的施工队1天就搞定;人家的焊口一次检测全合格,我们却需要多次返工,反复折腾。我们拿什么去竞争?没有自己的“金刚钻”,揽不来“瓷器活”,就显得企业缺活。其实是我们缺少工匠精神,缺少一技之长。总想一锄头挖到金娃娃,静下心来,不浮躁,踏实认真去做事,有一天做到“人无我有,人有我精”的时候,企业就不会缺活了。

于国光@中油一建石化设备厂

我们厂是石油化工设备制造厂。面对缺活的现实,我们首先要以对企业、对自己、对家人负责的态度,先把手头现有的活干好,确保产品质量、工期,取信于客户和业主,以便为今后的合作打好基础。

同时,我们也不能习惯于在集团公司系统内部找活干,而是应该眼睛向外,多赢得系统外的合同。前几年,我厂就从近年来影响很大的山东地炼拿到过设备制造及安装合同,弥补了工作量不足。

张晨@管道中原输油气分公司德州输气站

对于中原输油气分公司来说,就是把输气生产业务和培训工作系统化、精细化,永远做输气行业的老大哥。

当今社会,不管从事任何行业,缺的都是高精尖的技术人才。剩下没活干的,都是没什么技能或技术不咋样的人。要是培养出需要的人才,我们的企业还会缺活吗?


罗士棣@西南管道兰州分公司

兰州维抢修中心是我们单位下辖的一支维抢修队伍。过去,这支队伍的日常工作以技术练兵和内部维保为主,真刀真枪的抢修实战鲜有机会参与。

从2013年开始,为提升抢修实战能力,增加经营收入,这个单位积极拓展外部油气管道抢修市场,出色地完成了涩宁兰天然气管道泄漏抢险、兰州城市燃气管道泄漏抢险等十多起应急抢险任务,创出了“兰州维抢”的响亮品牌。去年,这个单位不仅争取到了甘肃省全境油气管道的应急保驾任务,还把业务拓展到了青海省。收入增加了,技术过硬了,员工的心气也更顺了,工作起来更有干劲了。

不等靠  找副业

赵慧颖@管道呼和浩特输油气分公司

国家“三去一补一降”五大任务的供给管理,势必造成部分企业投资减少、产量减少,引发部分岗位工作量不足。

我们单位负责管理输送成品油的呼包鄂管线,投产两年来,平均56%的管道负荷率,一直处于间歇输送状态。但单位不等不靠,坚持对上抓协调寻支持,对外抓信息找商机,对内抓管理保上量,通过小批量、多批次、冬季输送0号柴油等措施,实现了成本硬回落、效益稳提升的增效目标。今年以来,又已反季节安全输送0号柴油4.8万吨,突破了呼和浩特石化公司成品油冬季输送的瓶颈,形成了内蒙古区域互利双赢的大管输格局。


王璐@大庆炼化

我大学本科学的是美术专业,后来读硕士,学的是化工。走上工作岗位后,我每天都忙着抓安全生产。如果有一天企业缺活了,我就在休息时间出去干点“私活”,利用自己的特长赚点外快。

现在身边有很多人承包附近的大棚,做些特色烧烤,或者卖些“多肉”植物,大棚外墙绘画的活很多。但我还是希望企业不缺活,这样才能促使我更好地发展。毕竟绘画只能当作副业。

谭晓萍@重庆气矿

企业缺活怎么办?还真没想过这个问题。我是油二代,从懂事起就跟随父母转战井站生活,直到参加工作,一直围绕石油转。如果真有企业缺活的那么一天,我们大多数人还是很茫然的。因为我们一线石油人技术含量不高,闯社会条件有限,只能做一些笨重的活。

这样看来,我们石油人可以利用轮休去学一项技术,单位也可以多涉足其他行业,为员工谋职业。比如许多服务业。这样不仅可以加速员工转型,也能改变石油行业市场单一的局面。

徐云龙@管道中原输油气分公司

企业要不断地、主动地去适应日新月异的市场变化,这样的企业才会更有活力、更有战斗力,才能应对工作量不足的局面。

比如管道建设单位,为了适应逐渐减少的大型管道建设工程,可以打散原有的大型组织机构,改成若干小组织,职能专业化,承接中小型工程。这样的工程成本低、灵活性高,同样可以完胜市场。

孙莉莉@大港油田热电公司

企业缺活了,利益空间就小了,员工的工资就会受到直接影响。作为一名普通的企业员工,在企业缺活的情况下,我觉得首先应该稳定自己的情绪,不让负面情绪主导自己,不给企业添麻烦,才能让企业领导拿出更多的精力去拓宽企业发展的道路,才能拿到新的工作量,企业才能慢慢好起来。

钟蔚@管道中原分公司

企业为什么会没有活干?是宏观经济环境不景气,还是企业自身模式存在弊端?首先要搞清楚问题根源,才能问病求医。

但是,无论属于哪种原因,任其自生自灭绝对是一种消极应对的态度。技术革新,提高产量;多种经营,拓展业务;开源节流,降本增效。只要我们积极面对,企业总会好起来的。

趁有空  忙“充电”

荆宁宁@抚顺石化洗化厂

我的朋友是工建公司的,单位工作量不足时,就自己想办法。一是单位出面,以团队的名义出外揽活,一部分人员留守,另一部分人员出外做项目。比如我们单位,在大连、在广西石化都干过检修项目。二是利用这段时间培训“充电,提高专业技能水平。学到一技之长,下班后还可以有第二职业,赚额外收入,弥补工资不足。当然也可以根据自己的兴趣爱好学习新东西,为改行转岗作准备。

来源:石油商报

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