油价不给力，全世界石油公司的生产经营都面临着前所未有的压力，没有哪一家能独善其身。
中国石油集团也不例外，市场疲软公司赚不到钱。这种状况传导到普通员工身上时，就是工作量不饱和，薪水下降。
其实，作为中国石油的一份子，基层的员工对于目前的生产生活现状也已经有所准备，看一看他们在这场油价寒冬里是怎么给企业出谋划策的吧。
强技能 外揽活
李伟@重庆气矿渝北运销部
石油上游单位已经出现了缺活的现状。比如曾经修福利房、集资房的建筑单位，听说有的职工已经待岗5年了。
石油企业，钻井、油建等单位也有轮流上岗，休假在家的员工，只拿基本工资。怎么办？一是要看国家的政策，如何转岗，让一线工有活干。二是企业本身如何操作，如何根据自身的特点，适应社会，开源节流，让企业不缺活，让员工有事做。三是员工要活到老、学到老，艺多不压身。学会转身，从一个企业员工成长为一个适应社会的人。唇亡齿寒，在下游单位的我们，同样感受到了危机。
赵学松@重庆气矿
同样一个工程，假如我们的工期是3天，别的施工队1天就搞定；人家的焊口一次检测全合格，我们却需要多次返工，反复折腾。我们拿什么去竞争？没有自己的“金刚钻”，揽不来“瓷器活”，就显得企业缺活。其实是我们缺少工匠精神，缺少一技之长。总想一锄头挖到金娃娃，静下心来，不浮躁，踏实认真去做事，有一天做到“人无我有，人有我精”的时候，企业就不会缺活了。
于国光@中油一建石化设备厂
我们厂是石油化工设备制造厂。面对缺活的现实，我们首先要以对企业、对自己、对家人负责的态度，先把手头现有的活干好，确保产品质量、工期，取信于客户和业主，以便为今后的合作打好基础。
同时，我们也不能习惯于在集团公司系统内部找活干，而是应该眼睛向外，多赢得系统外的合同。前几年，我厂就从近年来影响很大的山东地炼拿到过设备制造及安装合同，弥补了工作量不足。
张晨@管道中原输油气分公司德州输气站
对于中原输油气分公司来说，就是把输气生产业务和培训工作系统化、精细化，永远做输气行业的老大哥。
当今社会，不管从事任何行业，缺的都是高精尖的技术人才。剩下没活干的，都是没什么技能或技术不咋样的人。要是培养出需要的人才，我们的企业还会缺活吗？
罗士棣@西南管道兰州分公司
兰州维抢修中心是我们单位下辖的一支维抢修队伍。过去，这支队伍的日常工作以技术练兵和内部维保为主，真刀真枪的抢修实战鲜有机会参与。
从2013年开始，为提升抢修实战能力，增加经营收入，这个单位积极拓展外部油气管道抢修市场，出色地完成了涩宁兰天然气管道泄漏抢险、兰州城市燃气管道泄漏抢险等十多起应急抢险任务，创出了“兰州维抢”的响亮品牌。去年，这个单位不仅争取到了甘肃省全境油气管道的应急保驾任务，还把业务拓展到了青海省。收入增加了，技术过硬了，员工的心气也更顺了，工作起来更有干劲了。
不等靠 找副业
赵慧颖@管道呼和浩特输油气分公司
国家“三去一补一降”五大任务的供给管理，势必造成部分企业投资减少、产量减少，引发部分岗位工作量不足。
我们单位负责管理输送成品油的呼包鄂管线，投产两年来，平均56%的管道负荷率，一直处于间歇输送状态。但单位不等不靠，坚持对上抓协调寻支持，对外抓信息找商机，对内抓管理保上量，通过小批量、多批次、冬季输送0号柴油等措施，实现了成本硬回落、效益稳提升的增效目标。今年以来，又已反季节安全输送0号柴油4.8万吨，突破了呼和浩特石化公司成品油冬季输送的瓶颈，形成了内蒙古区域互利双赢的大管输格局。
王璐@大庆炼化
我大学本科学的是美术专业，后来读硕士，学的是化工。走上工作岗位后，我每天都忙着抓安全生产。如果有一天企业缺活了，我就在休息时间出去干点“私活”，利用自己的特长赚点外快。
现在身边有很多人承包附近的大棚，做些特色烧烤，或者卖些“多肉”植物，大棚外墙绘画的活很多。但我还是希望企业不缺活，这样才能促使我更好地发展。毕竟绘画只能当作副业。
谭晓萍@重庆气矿
企业缺活怎么办？还真没想过这个问题。我是油二代，从懂事起就跟随父母转战井站生活，直到参加工作，一直围绕石油转。如果真有企业缺活的那么一天，我们大多数人还是很茫然的。因为我们一线石油人技术含量不高，闯社会条件有限，只能做一些笨重的活。
这样看来，我们石油人可以利用轮休去学一项技术，单位也可以多涉足其他行业，为员工谋职业。比如许多服务业。这样不仅可以加速员工转型，也能改变石油行业市场单一的局面。
徐云龙@管道中原输油气分公司
企业要不断地、主动地去适应日新月异的市场变化，这样的企业才会更有活力、更有战斗力，才能应对工作量不足的局面。
比如管道建设单位，为了适应逐渐减少的大型管道建设工程，可以打散原有的大型组织机构，改成若干小组织，职能专业化，承接中小型工程。这样的工程成本低、灵活性高，同样可以完胜市场。
孙莉莉@大港油田热电公司
企业缺活了，利益空间就小了，员工的工资就会受到直接影响。作为一名普通的企业员工，在企业缺活的情况下，我觉得首先应该稳定自己的情绪，不让负面情绪主导自己，不给企业添麻烦，才能让企业领导拿出更多的精力去拓宽企业发展的道路，才能拿到新的工作量，企业才能慢慢好起来。
钟蔚@管道中原分公司
企业为什么会没有活干？是宏观经济环境不景气，还是企业自身模式存在弊端？首先要搞清楚问题根源，才能问病求医。
但是，无论属于哪种原因，任其自生自灭绝对是一种消极应对的态度。技术革新，提高产量；多种经营，拓展业务；开源节流，降本增效。只要我们积极面对，企业总会好起来的。
趁有空 忙“充电”
荆宁宁@抚顺石化洗化厂
我的朋友是工建公司的，单位工作量不足时，就自己想办法。一是单位出面，以团队的名义出外揽活，一部分人员留守，另一部分人员出外做项目。比如我们单位，在大连、在广西石化都干过检修项目。二是利用这段时间培训“充电，提高专业技能水平。学到一技之长，下班后还可以有第二职业，赚额外收入，弥补工资不足。当然也可以根据自己的兴趣爱好学习新东西，为改行转岗作准备。
来源：石油商报
