船厂管理人员不是缺了谁都行

2014年在长江沿线某一大型船厂做项目。刚开始的时候,船厂施工队做的活差强人意。作为北方人的我跟他们发生激烈的交锋。小班长脑袋晃得跟拨浪鼓似的,不收活一嘴的各种问候。我靠你丫的!拿着不是当吆喝!我这脾气上来管你丫的是谁!血液直接往脑门冲,拳头握得紧紧的,随时都要爆发。还好理智战胜了冲动,跟你动手有失分寸.一个电话把他们现场经理喊过来:“别的不说跟我上船,我指给你看,就这活你要不嫌丢脸我就放你过!咱们都是想把船造好,虽然各自立场不同,但怎么着也得说的过去吧,至少懂行的人往这一站大眼一瞅,这活还行。你要是说我们厂这样是常态,别的船都这样,那我啥话没有!明天我立马走人绝不耽误你们挣钱!”

话说到这份上,已经很明确了,今天要不我走要不这活得重新干。这个现场经理做事很到位“您先不要激动我自己上去,回头给您个答复。”

这哥们转一圈下来后,把小班长叫过来在我面前一顿KO。尽管我知道这可能是人家给我个台阶下做做表面样子,但下面的操作却叫我佩服。这哥们直接当着很多人的面说:“就这活你还好意思跟人家叫嚷!就是外行看也不行啊!让你长长记性!这活别人不许帮忙,就你一个人把所有问题处理了。处理好了先找我,我看好了再报检!”工程就这样耽误三、四天,期间真的就是那个小班长自己干,一个工人也没派。

这件事情过去后,我们的合作越来越顺畅、项目很愉快地结束了!我和这个现场经理关系处得很好,分开后我俩还时不时地通个电话相互问个平安。十年很快过去时光如流水,令人没想到的是。过了年,他们公司要在北方开一个新工地离我很近,他过来当现场经理。虽然之前一直说要出来聚聚,但每次不是他有事就是我有事。好不容易有了时间赶紧联系:“聚聚呗”“好啊!这个周末你过来。这边有好几个你认识的朋友,把他们都叫上我们一起聚聚。”

那天到了之后,我坐下定睛一看,我了个去!都是老朋友,这7、8个人都是南方船厂的管理人员。席间大家叙旧,通过聊天得知这些管理人员来到北方,都是想有个更好的发展机会,想在北方船厂里有大作为,想实现自我价值。

现在有很多观点认为,造船企业管理岗位缺了谁都能照样运行,有你一个不多缺你一个不少!至于从员工个人角度出发,能否在厂里取得长远的发展?船厂是否能为员工提供一个清晰、合理的职业晋升通道,这些答案在很多造船企业里都是模糊不清的。很多身在管理岗的同行,因为没办法在当下就职的船企里做出清晰的职业生涯规划。故而选择去其他船企谋求发展。这就导致企业花了很大成本、很多时间培养出来的骨干离职了。要知道,造船行业不是标准化的产品,制造过程中基本上是靠管理者的长期经验、靠人脉、靠沟通。

经验:造船是项经验产业,一定要不断地积累经验,才能在造新船型时取得成功。这种经验教科书上是没有的,只有具有丰富的经历,才能在竞争中取胜。管理者如果是身经百战的老法师,那么整个项目进行过程中,在很多环节里提前介入可以避免后续问题,比如人员的准备、材料的预估、设备的保障、天气的影响等等。。。同时施工现场每天都会遇到错综复杂的问题,工艺、材料、设备、质量、安全、人员、进度、各工种协调、样样要管承上启下。。。因此经验非常重要!

人脉:工作时间久了,人脉圈子就自然地形成了。好的管理者为人处世一定不错,人脉也广。你拉不到订单,人家跟航运公司老总是铁哥们,一出手十几二十条船轻轻松松签到了;你找不到工人,人家几个电话,工人就到位了;你不认识船东船检现用现交,人家都是老朋友了愉快的合作了好几条船了。。。人脉在整个造船过程中还是很重要的。

沟通:众所周知,作为船企的管理者沟通能力特别重要。比如跟船东船检的沟通。要想跟船东船检建立起良好的沟通渠道,专业上你的比船东船检更加专业!讨论技术问题、安排生产进度的时候,你得比他们更懂行!这样他们才会信赖你、才会配合你。千万别指望靠拍、靠哄、甚至靠骗去博得他们的信任。只有专业能力的强大才能让你更加靠谱、让你更值得信赖,你跟船东船检沟通时才能说服他们跟着你的思路走,这样你的工作开展起来就会非常顺畅!沟通不是几句话就能搞定的,它需要的是管理者的综合能力,会看、会干、会说!没个几条船的磨炼很难做到沟通顺畅!

船企如果想减低成本增加效益、理顺生产管理、在建项目按节点完成、优质高效的组织生产。那么就需要在造船过程中每个专业的岗位上,都有专业知识过硬、沟通能力强、人脉广、有经验的管理者。船企的主要领导应该正确地意识到,千军易得,一将难求!要珍惜花了大量时间和精力培养起来的优秀管理者。同时各位管理者也要认清自己的能力和差距,努力完善自己做到心中有数。

船厂管理人员不是缺了谁都行!
良禽择木而栖,贤臣择主而事!
祝各位南方的同行,在北方日子越过越好!

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