日前，数字员工小沪小华不断深入学习、持续拓展能力，练成一项新技能——帮助生产管理部进行工时自动套算。
工时计算是生产管理关键环节，准确高效地计算工时有助于合理安排生产计划，提升工作效率，确保生产顺利进行。由于船舶设计建造专业多、规则繁，原本的工时套算存在工作效率低、标准化程度低、数字化程度低等问题。
在沪东中华生产管理部，小沪、小华充分发挥数据处理方面优势，对电气专业和管子专业的工时进行自动套算，节约大量时间。他们按要求进行数据汇总，生成相应的派工单；按照指定的规则，自动计算工时等。以一艘17.4万方LNG船为例，电气专业工时派工全过程由原来80小时缩短为5小时，效率提升15倍。
这套工作流程在推动工时套算业务流程更新的同时，对设计数据的规范化和标准化进行完善，推进数据治理工作，是“一模到底，一模贯穿”理念的实际应用，项目推进的过程，是完善数据包的过程，也是“设计-工艺-生产”数据一体化的过程。公司推进精益管理正逢其时，流程机器人的加入，使生产管理工作更专业、更标准、更智能，让公司精益管理焕发数字化活力。
