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跨国集团如何玩资本运作？如何全球布局？如何通过整合令一家濒临破产的德国百年企业起死回生？这背后的商业逻辑、营运智慧、成功因素又是什么？
日前，集团副总裁李胤辉接受中央电视台采访。12月18日，央视《新闻联播》【中国品牌】报道了中集并购整合齐格勒集团的故事。
中集集团副总裁、德国齐格勒集团董事长李胤辉接受采访
解读齐格勒并购整合
德国齐格勒集团创立于1891年，有着124年的悠久历史，是世界前五、德语区市场占有第一的消防车生产商。2013年底，被中集集团并购。2014年实现扭亏为盈。
李胤辉说：“2013年3月时候，我们通过一些渠道知道齐格勒案例以后，契合我们整个集团未来发展战略和国内城市化进程，特别是我们预见中国对高端消防装备、救援装备是一个非常重要的市场。这是第一点。
”第二，齐格勒本身是一个百年品牌，德国制造的优秀代表企业之一，这样的企业跟我们的战略结合起来，跟我们提供高端优质产品有着高度契合，所以从13年3月开始我们着手做齐格勒的市场调研。最后竞标，把齐格勒拿下来。
“它在荷兰、德国等地有7家工厂，员工2000多人。并购它同时对中集也是一个挑战。
如何整合运营？
李胤辉说：“当时集团麦伯良总裁就把我派过去，以中集集团副总的身份兼齐格勒的董事总经理，我去了之后讲就像你刚才讲的一样，随着现在海外投资和并购的发展，我们面临的问题不单是技术，或者把资源拿回来，没那么容易。我们需要做一个全球化营运的考虑，我们做了几项工作：
首先，我们跟团队说明CIMC中集是一家什么样的企业，实际上他们有一些恐慌的心理。我们是A+H的上市公司，国际化的视野。
第二，用十几天的时间从南到北跑遍了齐格勒的各大客户，跟他们说明未来齐格勒想做什么，特别是我们会用中国市场带动齐格勒蓬勃发展。
第三，我们跟当地主要协会、市政府做了沟通，他们非常担心我们把专利技术拿回来，甚至把厂搬到波兰甚至成本更便宜的地方，我说我们没有这样的考虑，我们非常尊重齐格勒这样一个优秀的品牌。
第四，考虑员工的感情，我我们建了一个小的博物馆，把齐格勒一个多世纪的品牌都搜集起来，使员工认可中集和齐格勒的品牌。
随着中国市场源源不断的订单，市场起来，齐格勒现在订单已经排到了2016年底。目前，位于德国金根最大的工厂，员工已经从900多人，增加到1100多人。
德国金根市长Gerrit Elser先生特别拜访中集集团总部，并向麦伯良总裁赠送赠送了金根市的历史地图，及享誉世界的Steiff泰迪熊
前段时间，德国金根市长特别访问中集总部，来感谢我们。谢谢我们给当地做的贡献，说中集特别开明，把企业救活，带动了当地经济发展。
如何进行海外并购？
实际上，过去十多年间，中国本土企业走出去不在少数，跨国并购胜少败多。
李胤辉说，（并购一家海外企业，）首先要考虑，是否与公司战略契合度，不能干跨行跨业太多的事。二是，量力而行，充分考虑国外法律、知识产权等风险。三是，中集体制机制非常重要，时机很重要，齐格勒并购差一点被瑞士一家企业拿走。要迅速反应。四是，过去更多是海外企业，海外管理。齐格勒是第一个我们派出团队管理的，一个是董事总经理，一个是财务总监，效果很好。
主持人播报
制造业是国民经济的主题，制造业水平的高低直接决定了一个国家国际竞争力。近年，我国制造业加快了转型升级的步伐，提升创新能力和综合竞争实力，产生了一批在国际上叫得响的知名品牌。为展示这些品牌在经济提质增效方面所产生的成果，《新闻联播》即日起特推出系列报道”中国品牌”。首期包括中集集团。
国内高端制造业龙头企业中集集团通过走出去，整合国内外资源优势，探索出一条中国企业国际化发展的全新模式。
截至目前，中集集团已经并购了德国齐格勒、吉曼、博格工业等一批知名的跨国企业集团，海外业务占到年营收的60%以上。
来自中集集团
