近日，海油工程股份有限公司（以下简称海油工程）的20名员工在经过14天集中隔离观察后，作为春节后第一批出海人员奔赴蓬莱19-3油田4区调整/PL19-9油田二期工程项目，执行WHPK平台安装作业，其标志着海油工程春节后海上复工复产全面启动。
自新冠肺炎疫情发生以来，海油工程总部各部门积极发挥职能作用，多措并举，为各项生产经营有序开展提供支持保障。据悉，海油工程自2月5日开始启动疫情防控期间复工复产工作，各单位、各部门、各项目组对复工复产进行了周密部署和细致安排。
中国商报记者在采访中了解到，根据海油工程安装事业部提出“一船一策”船舶疫情防控管理策略，海油工程的每条船舶根据自身生产计划、船舶运行、所处海域、船员归属地等特点，精准施策制定详细的防疫措施。每条船实行船长负责制，组建疫情防控组织机构，并对船员倒班、食堂就餐、船舶消毒等16个方面采取精细化管理。目前，“一船一策”已在安装事业部管辖的21条船舶上执行。
据悉，在保障人员安全的前提下，海油工程办公采取多种信息化手段，在解决因人员无法聚集办公带来不便的同时，努力将疫情对生产经营的影响降至最低。为此，设计院创新办公方式，推行“WeLink”视频会议，其不仅可以及时传达上级精神，开展工作交流讨论，也降低了聚集开会病毒传播几率。为高质高效做好员工信息收集和排查工作，运营中心通过微信远程协作，组建数字化应用开发群，组织相关人员连夜加班开发疫情时期人员情况收集平台。据了解，该平台设置签到登记、重要文件及通知接收跟踪两个功能。平台可自动跟踪每位员工对上级单位下达的重要文件、通知的已读情况，缩短沟通链条，确保信息传达到位。平台后台自动对人员信息进行实时更新和归类汇总，并根据疫情防控工作需要，随时筛选和调取相关信息，有力促进疫情防控的科学决策、精准施策和快速反应。
此外，采办共享中心采取多种信息化手段，积极推进精准复工，保障各大工程项目物资采办和供应，其中，通过为全员开通VPN权限，实现办公软件如邮箱、采办业务系统、ERP系统等异地使用；通过微信、WeLink系统、扫描宝等软件，满足实时沟通等工作需要；通过建立工作接收和反馈评价机制，确保精准复工“不打折”。海油工程全员每天在线提交日报，以日、周等为周期制定个人工作计划，设定工作目标，并以各业务板块各项目为小组进行梳理，积极与公司各工程项目组、招标中心等相关单位沟通协调，共商对策，采取集中评标、在线评标等方式推进采办工作进程。
据了解，已在塘沽进行14天集中隔离观察的184名员工，分四个批次出海，赶赴蓬莱19-3油田4区调整/PL19-9油田二期工程项目和渤中19-6凝析气田试验区工程项目。隔离期间，被隔离人员组建了临时党支部，党员以身作则，为被隔离人员解决各类生活需求等问题，公司“蔚蓝力量”青年志愿者也主动捐赠图书，努力为隔离区营造温暖舒适的环境。中国商报记者获悉，后续出海人员将陆续抵达渤海油田单身公寓等隔离地点。预计3月底前，另有1600多名员工将出海执行蓬莱、渤中、旅大、秦皇岛、南堡、陵水、流花等项目。
来源：中国商报
