3月14日上午，外高桥海工召开2018年“建模2.0”推进策划启动会，会议明确了公司2018年“建模2.0”总体推进方向、公司领导分工、组织体系、推进平台、推进项目、调研计划等建模重点，以产品流程与标准组、新工艺新工法组、高效生产组、工时效率组作为今年建模专业组进行推进，同时确定了各专业组牵头部门、责任人和推进项目，外高桥海工公司党委副书记、总经理陈剑威、副总经理聂祥、生产总监汤兵及各专业组牵头部门长、建模工作组相关人员参加了会议。
会上首先由生产管理部代表公司建模工作组从建模总体要求、公司领导分工、推进组织体系、推进会议平台、重点推进项目、调研计划安排等方面对2018年“建模2.0”推进策划方案进行了发布，会议要求成立产品流程与标准组、新工艺新工法组、高效生产组、工时效率组等四个建模专业组，各牵头部门要定期召开专项推进会议，生产管理部工时管理室作为公司建模工作组代表做好日常建模组织、监督、评估和总结工作，同时要每半年度、年度召开建模推进总结会，随后与会人员进行了充分讨论，一致表示将严格按照公司建模总体要求推进各项建模工作。最后，外高桥海工公司党委副书记、总经理陈剑威强调“建模2.0”推进工作要以生产为抓手、以FPSO项目为载体，同时要做到过程可监控、效果可评估、成绩可量化，他要求生产管理部作为外高桥海工公司建模推进的总体牵头部门要做好建模管理组织工作，要对各个推进分组制定明确的推进计划表，做好对各专业组推进工作效果的评估工作。
据悉，外高桥海工公司2018年“建模2.0”推进相比2017年最大的变化在于推进平台的细化，成立了各专业推进组，专业划分更加精准，责任分工更加明确，建模推进工作更加细化，多小组、分部门牵头推进建模项目，致力于构建针对“建模2.0”九大核心要素的不同要求的专业建模推进人才队伍，聚焦精而专的建模项目。外高桥海工公司将以“大海工”战略目标为驱动，以FPSO项目为主要载体，开展海工产品的建模全面体系建立工作，将建模工作做为外高桥海工公司战略发展的一件大事，全面对照集团公司建模框架体系合理地安排分工，努力对标外高桥造船各项流程标准，协调开展各项工作。
